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3000吨，大同起重机公司9月单月发运量创历史新高，以势如破竹的态势全面发力，在“起重机大中小、系列化、全覆盖一体推进”的战略目标下取得了阶段性成果，在中小起重行业闯出了属于太重的一席之地，进一步提升了集团公司在起重机领域的核心竞争力。

加快国有经济布局优化和结构调整，深化国有企业混合所有制改革是激发国有企业活力的重要途径。集团公司在探索推进混合所有制改革工作上蹄疾步稳，在技术、人员、协作、管理等方面给予大同起重机资源支持。大同起重机充分发挥混合所有制优势，生产经营取得了重大突破。

通过构建扁平的生产组织机构，大同起重机公司建立了经理层与一线班组的沟通渠道，实现了经理层随时掌握班组进度 、快速解决班组问题、统筹协调整体情况的高效模式，保证信息纵向流通迅速。同时，在公司内部推行生产任务承包制，划分单元承包至班组，充分调动班组的生产积极性，形成了“干得多、干得快、节省多”的积极氛围。积极推进无边界管理，在“多岗合一、一人多岗、一职多能”上下苦功，有效缩短生产流程，提高生产效率，减少瓶颈环节，发挥出混合所有制的灵活性，将公司发展引入快车道。

实现新突破，开启新征程。按照“五要、五抓、五建设”的重要要求，集团公司以大同起重机公司为试点，在增强国有经济活力、控制力和影响力方面取得了积极进展。下一步，集团公司将一体推进起重机大中小、系列化、全覆盖加速发展，为山西建设中部地区先进制造业基地，探索推动国企改革贡献积极力量。