3000吨,大同起重机公司9月单月发运量创历史新高,以势如破竹的态势全面发力,在“起重机大中小、系列化、全覆盖一体推进”的战略目标下取得了阶段性成果,在中小起重行业闯出了属于太重的一席之地,进一步提升了集团公司在起重机领域的核心竞争力。
加快国有经济布局优化和结构调整,深化国有企业混合所有制改革是激发国有企业活力的重要途径。集团公司在探索推进混合所有制改革工作上蹄疾步稳,在技术、人员、协作、管理等方面给予大同起重机资源支持。大同起重机充分发挥混合所有制优势,生产经营取得了重大突破。
通过构建扁平的生产组织机构,大同起重机公司建立了经理层与一线班组的沟通渠道,实现了经理层随时掌握班组进度 、快速解决班组问题、统筹协调整体情况的高效模式,保证信息纵向流通迅速。同时,在公司内部推行生产任务承包制,划分单元承包至班组,充分调动班组的生产积极性,形成了“干得多、干得快、节省多”的积极氛围。积极推进无边界管理,在“多岗合一、一人多岗、一职多能”上下苦功,有效缩短生产流程,提高生产效率,减少瓶颈环节,发挥出混合所有制的灵活性,将公司发展引入快车道。
实现新突破,开启新征程。按照“五要、五抓、五建设”的重要要求,集团公司以大同起重机公司为试点,在增强国有经济活力、控制力和影响力方面取得了积极进展。下一步,集团公司将一体推进起重机大中小、系列化、全覆盖加速发展,为山西建设中部地区先进制造业基地,探索推动国企改革贡献积极力量。